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從工廠洗手間看供應商管理水平

放大字體  縮小字體 發布日期:2021-12-31  來源:西子供應鏈管理俱樂部  瀏覽次數:200
核心提示:從工廠洗手間看供應商管理水平
  工廠的管理水平好不好,評價的方法有很多,甚至有很復雜的系統性評價。例如開發新供應商時,需要多個部分聯合參與PSA,對供應商進行全方位的評價。
 
  有的工廠,車間還像模像樣,但上個洗手間那真叫一個慘不忍睹,這里就不形容了,你懂的。
 
  有的工廠洗手間的門上或者墻上甚至還寫滿了員工發泄的標語,上個洗手間就到了另外一個陰暗的世界…
 
  你還別以為這種情況肯定是小工廠,其實有些小工廠做得還不錯,反倒是一些中等規模的工廠大有這種情況存在。
 
  也可以比較肯定地說,去那些真正牛逼的工廠上個洗手間,一定會給你留個很好的印象。
 
  雖然洗手間差是個小問題,但是要知道,任何小問題的表象背后都折射出一家公司的大問題。
 
  洗手間的問題,涉及到公司的后勤部門,涉及到問題由下至上反映的過程,以及整個公司解決問題的機制。
 
  在企業管理中哪怕是再小、再無關重要的問題,如果得不到解決,都可能對企業帶來巨大危害。
 
  你可以想想,一家工廠的管理如果能接受環境極差的衛生間,他們是不是對很多問題或者視而不見,或者認為無傷大雅,或者認為無法改變。
 
  通常這種工廠的現場氛圍也是懶散、低落、冷漠,員工或心懷怨氣或無所事事,很難想象這樣的工廠能夠做好產品、創造效益。
 
  比如精密模具工廠,制造過程本來就是一個精密活,有很多的細節。只有細致對待每一個環節,才能保證模具的品質。
 
  真正能做精密模具的工廠,一定會給員工塑造一個“精密車間”,使每一個員工都能在這個環境里自然地將事情做到精密(比如車間明亮、物品擺放整體、工具齊全),在輕松愉悅的環境中工作,效率相對更高,產品的質量也會讓人更有信心。
 
  你試想一下,一個平時喜歡隨地吐痰的員工,當他走進一家五星級酒店的時候,他還會隨地吐痰嗎
 
  還有,去有的工廠上個洗手間,那個遠可真的是離譜,動輒半小時。
 
  真是不明白,那些工廠的老板工廠都開起來了,就不能建個近一點的洗手間?員工浪費大量的時間去上洗手間,難道不是增加了成本嗎?洗手間的問題都解決不好,能指望這家工廠的產品問題都能落實到位?
 
  工廠的運作過程中難免會發生這樣那樣的問題,需要的是針對發生的問題,及時制定有效的解決方案。
 
  這里面有一個關鍵點就是不能將就,要將已知的大小問題通通消滅。如果這也差不多,那也差不多,能不解決就將就的思想,這家工廠的生產一定搞不出來什么好產品。
編輯:foodqm

 
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